重塑企业数智增长的“珠峰大本营”，基于PaaS平台打造硬核竞争力！

同花顺财经

重塑企业数智增长的“珠峰大本营”，基于PaaS平台打造硬核竞争力！

过去30年，企业通过融合全球领先企业实践经验的核心应用的实施部署，打造了规范化运作的基础；而未来30年，企业将依托整合了领先数智能力的PaaS平台，去构建自主可控、独具特色的核心竞争力。

通过十年的耕耘磨砺，汉得已为此做好了准备：依托行业主流的数字化规划方法、领先技术加持的强大数字平台，兼具创新思维与落地实战经验的架构师团队，汉得帮助一个又一个勇于探索的数字先锋客户，在这条机遇与挑战并存的道路上，勇往直前，不断收获丰硕战果！

汉得战略产品H-ZERO的前世今生

汉得CEO 黄益全

在峰会开场，汉得CEO黄益全以“H-ZERO的前世今生”为主题，阐述了建设一套运行稳定、生态丰富、成熟开放的企业级PaaS平台作为数字化底座的重要性，以及H-ZERO企业级平台的独特能力。

黄益全介绍到汉得H-ZERO PaaS平台，历经多年时间的进化升级，沉淀了超千个中大型客户实践经验，已成长为支撑复杂业务场景的企业级自主PaaS平台。H-ZERO能够通过统一架构整合企业应用，形成可复用的业务组件库，助力业务高效落地；特别是在高并发（如动力电池产线每秒万级数据采集）、强实时性（双十一订单秒级响应）等极限场景中，锤炼出卓越性能满足诸多行业的严苛需求。

他指出，传统ERP聚焦“结果管理”，而数字化竞争已转向“业务执行优化”。H-ZERO以其灵活性和开放性为核心，能够支持企业从标准化组件起步，快速构建贴合自身业务特征的系统，避免从零开发的负担。同时他表示，未来汉得将持续优化升级H-ZERO企业级PaaS平台，致力于携手更多客户与伙伴共筑高效、敏捷的企业级数字化底座，实现“降本增效”与“低碳转型”的双重目标，推动技术真正转化为企业硬核竞争力！

H-ZERO新版本产品发布会

本次大会我们迎来了两款产品重磅发布，分别是汉得企业级PaaS平台H-ZERO V12和汉得代码大模型-飞码 V1，研发中心总经理陈小康携手现场的嘉宾共同见证了这历史的一刻。

企业数字化转型的关键在于构建统一、安全、稳定、坚实的技术底座，H-ZERO产品体系新版本的发布在功能、安全和用户体验上均实现了全面升级。本次产品发布由汉得研发中心首席架构师陈显智为大家带来了三个平台的新版本特性分享：

DevPaaS开发平台

持续改进底层架构，提升稳定性和安全性，并在操作体验、生态完善等方面持续进化

aPaaS低代码平台

持续降低学习成本，丰富组件，利用AI赋能，让开发更智能、更高效

H-AI飞码开发插件

作为本次发布的“重磅产品”，为企业量身定制专属代码助手，是辅助企业级开发的重要助力

随着高低代码双引擎及AI辅助工具的完善，H-ZERO平台正开启企业级开发新范式：高代码兜底、低代码提效、AI加速。这种模式不仅提升了开发效率，更在普惠化、敏态化、低成本、高拓展等多维度助力企业系统建设。

未来，我们的产品依然会以客户为中心，深度了解客户的需求，持续迭代和优化我们的产品！

盛虹数字化规划及建设经验分享

盛虹控股集团有限公司CIO 刘阳

在数字经济时代背景下，盛虹集团以“战略对齐、双轮驱动”为核心理念，走出了一条具有制造业特色的数字化转型之路。经过近2年的探索和实践，集团成功打造了自主可控的数字化新生态，为传统产业转型升级提供了可借鉴的样本。

面对转型初期的多重挑战，盛虹创新性地采用“三步走”策略：从关键业务试点突破，到成功经验标准化复制，最终实现全局优化。这种渐进式路径既保证了转型质量，又有效控制了试错成本。其中，自主研发的协同生态平台（CAP）成为转型的核心支撑，该平台采用微服务架构，实现业务组件自由编排，使应用开发效率提升40%，项目周期缩短20%。

在平台建设过程中，盛虹特别注重生态构建：一方面建立数字化知识库，形成覆盖供应商全生命周期的管理体系；另一方面强化人才培养，构建完善的能力认证机制。这种“平台+生态”的模式，不仅解决了技术自主可控问题，更培育了可持续发展的数字化能力。目前，该平台已支撑集团多个业务板块的数字化运营，并为未来全球化布局预留了扩展空间。未来，盛虹将继续深化应用管理，完善平台功能，加快智能化升级步伐。

企业数字化发展趋势

及PaaS平台建设经验分享

汉得大客户数字化总经理 何楠

当前，企业数字化正经历从信息化到智能化的深刻变革。2025年，企业关注的焦点已从传统的降本增效转向数据驱动、全链路运营、AI应用及全球化双循环。关键词如“轻资产运营”“产业互联网”“AI原生商业模式”成为热点，反映了企业通过技术整合与生态协同实现高效发展的趋势。

核心趋势与挑战

愿景驱动

领先企业以未来愿景倒推数字化路径，聚焦增长、存量突破和敏捷响应，构建平台化能力沉淀与生态化合作

碎片化难题

多数企业面临信息系统与技术的碎片化，业务与IT断点频现，亟需通过架构治理+统一底座整合资源，减少重复建设

平台化刚需

数字化平台成为转型核心，需具备微服务化、AI原生、标准化等特性，以快速响应业务需求，降低运营成本

实践策略

架构治理

通过企业架构（EA）工程化方法，链接战略与执行，确保业务与IT协同

PaaS平台选择

企业可根据自身所处阶段需求选择PaaS工具：

● 初创期：低代码平台快速搭建核心系统（如业财一体）

● 成长期：自研平台（如H-ZERO）实现定制化开发，提升效率30%-45%

● 成熟期：构建全球化数字孪生体系，支持智能决策与生态协同（如供应链金融）

汉得H-ZERO平台已经助力多家标杆企业（如新能源、制造业）实现规模化创新，通过统一技术底座缩短交付周期，开发效率提升40%以上。未来，企业需以数字化平台为核心，推动数字化从“支撑业务”向“驱动创新”跃迁！

50亿到400亿背后的数字化思考与实践

云南建投物流集团营家数科总经理 赵军

在数字化实践方面，云南建投物流以“建供应链生态，创美好生活”为使命指引，以“构建智慧化供应链生态”为核心，分阶段推进数字化体系建设。从2016年启动项目建设到2024年完成核心场景数字化，公司逐步搭建了云上管家PaaS平台、微服务架构的中台体系，并实现了采购、营销、物流等全流程数字化。数字化规划以“成为国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，通过云、大数据、物联网等7项关键技术，服务消费者、客户、供应商等7类用户群体，致力于提升生态协同效率、创造美好生活体验，实现用户体验升级、生态聚合能力强化和经营管理能力提升。

公司还聚焦数据驱动业务，通过统一数据标准、建立数据资产目录和精细化的数字化运营，实现了采购、销售、物流等环节的协同与提效。此外，云南建投物流在智慧物流枢纽建设中取得了显著成效，如昆明国际供应链示范中心通过数字化管理降低了物流成本，提升了运营效率。

云南建投物流将继续以“国际一流的供应链生态运营商”为战略目标，深化数字化技术应用，推动业务创新和价值增长，为区域经济发展和行业升级贡献力量！

从领先企业经验看平台支撑

企业组织变革与业务创新

汉得数字化平台总经理 蔡兴云

企业数字化的核心是通过技术能力建设支撑业务创新，同时通过组织进化保障转型可持续性；汉得与众多领先企业实践检验的数字化范式，即“通过平台支撑企业组织变革与业务创新”。

从领先企业IT团队发展历程来看，领先企业IT团队在企业数字化过程中首先完成了自身定位升级和能力变革，从企业信息化ERP ALL IN ONE时代的“任务承接着”到数字化时代的“业务伙伴”、“变革驱动者”到众多领先企业组织变革升级之后成为“商业模式创新者”、“数科化利润中心”，这一过程中有着很明晰的IT团队组织定位及要求，主要包括：

○

以“项目”为主要抓手的信息化组织，向着以“产品”为主要抓手的数字化组织升级转型，产品经理取代项目经理成为数字化的核心资源

○

IT团队由信息化的发起者、组织者、主要承担者，转型为数字化的基础设施管理者、数字化赋能者、数字生态协调者

企业组织升级变革支持业务创新，企业也必须确定明确的技术战略以应对日益增长的技术复杂度，并坚持共建模式，选择可以无缝紧密合作的数字化合作伙伴，充分借助伙伴的力量，围绕“软”能力及“硬”架构来持续构建丰富数字化能力体系！

▲ 汉得数字化“软”能力共建实践经验

▲ 汉得数字化“硬”架构实践范式

工程机械行业巨头数字化建设经验分享

山东临工工程机械有限公司技术所所长 刘洵

山东临工是国内领先的工程机械制造商，主要生产装载机、挖掘机、道路机械等产品，市场覆盖全球135个国家和地区。2023年，其装载机国内市场占有率达27.4%，位居行业第一，挖掘机品牌也稳居国内前三甲。

在数字化转型方面，山东临工经历了从基础建设到自主研发的演进过程。其数字化底座建设以“夯基础、拓应用、探敏捷”为核心路径：

夯基础

通过自研API网关/ESB集成平台，统一系统对接标准，提升运维能力与安全性；开发低代码平台，支持快速业务应用搭建

拓应用

基于H-ZERO平台自研生产、营销、后市场服务系统，覆盖研发、能源管理、设备告警等场景，并推动子公司新能源MES建设

探敏捷

引入精益敏捷开发模式，通过猪齿鱼平台实现需求规划、代码开发、测试管理到环境部署的全流程协同，提升响应速度

在项目实践中，设备管理系统通过领域模型实现多租户管理，2023年上线后运行稳定，并推广至子公司。未来，山东临工将继续深化数字化技术应用，强化智能制造与工业互联网能力，支撑企业全球化战略与业务创新！

企业架构使能数字化规划及落地

汉得解决方案中心架构师 滕忠献

企业架构（EA）是破解数字化转型难题的关键抓手，通过业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，实现战略到执行的有效贯通。

三大核心价值：

战略落地

某央企通过“3阶7步法”完成顶层设计，IT投资精准度提升35%，5年实施路径清晰可见

数据治理

建立五层数据资产目录，统一数据标准，消除80%数据口径差异

系统整合

微服务化平台支撑快速迭代，某制造企业系统集成成本降低40%

典型实践：

架构治理体系

通过企业架构（EA）工程化方法，链接战略与执行，确保业务与IT协同

信创工程

通过制度、组织、流程、工具四位一体管控，确保架构持续优化

敏捷开发

基于架构资产快速响应需求，某项目交付周期缩短50%

当前，企业架构已成为大型组织数字化转型的标准配置，其方法论价值在央企、制造业等多个行业得到充分验证。

全球领先光储企业数字化建设经验分享

杭州禾迈电力电子股份有限公司信息中心副总经理 宋利伟

禾迈股份是一家专注于电力电子技术的光伏新能源企业，以“开放能源，人人皆享”为使命，致力于通过技术创新和商业化降低能源成本。

在数字化方面，禾迈从2012年ERP系统上线起步，逐步推进SRM、BI平台等建设，然而，随着业务规模扩大，公司面临信息化覆盖不足、IT资源有限与复杂业务需求之间的矛盾。为此，禾迈提出以H-ZERO企业级PaaS平台为核心的数字化解决方案，整合三大关键能力，构建数字化底座。

同时，禾迈制定了敏捷供应链三年规划，利用平台能力与数据治理优化采购、生产、物流等流程，目标是实现整个供应链的数字化、敏捷化、智能化。数字化转型需以开放心态融入业务，避免被传统系统束缚。

未来，禾迈将继续深化数字化战略，推动技术创新与业务发展的深度融合。禾迈相信通过持续的数字赋能，不仅能提升企业竞争力，更能推动清洁能源的普及，为实现“双碳”目标贡献力量。禾迈期待与业界同仁携手，共同开创能源数字化的美好未来。

企业架构在企业的落地实战分享

汉得解决方案中心架构专家 江齐全

企业架构治理是破解数字化转型难题的关键方法论。通过业务、数据、应用和技术四大架构的协同设计，它能系统性解决业务割裂、数据孤岛和系统碎片化问题。以某汽车集团为例，借助“服务化+元数据多租”模式，实现了：

业务贯通

S&OP流程将订单交付周期缩短至7天，存货周转率提升30%

技术整合

通过统一数字平台整合20+系统，开发效率提升40%

敏捷响应

元数据驱动差异化配置，使越野车改装需求响应速度提升50%

实践表明，成功的数字化转型需坚持三大原则：

架构治理

TOGAF框架确保战略落地

平台赋能

云原生技术底座支撑快速迭代

场景突破

聚焦产销协同等价值场景实现速赢

未来，企业架构将与AI深度融合，推动数字化从“系统建设”向“生态协同”跃升。让我们以架构为锚，开启智能转型新篇章！

ISV伙伴益吉基于H-ZERO的共创之路

上海益吉科技有限公司CTO 王海森

上海益吉科技作为质量管理数字化专业企业，面临传统Java框架导致的定制化成本高、交付周期长等问题。 2024年益吉科技引入汉得H-ZERO PaaS平台，通过飞搭低代码与DevPaaS技术底座重构核心模块，实现：

效率突破

交付周期缩短30%，实施成本降低40%，成功应用于多家知名行业客户

功能升级

完成8D问题管理、IQC来料检验等模块重构，支持可视化配置与动态流程，覆盖90%业务场景

技术赋能

依托H-ZERO平台兼容性与扩展性，解决复杂场景下的接口集成、数据自动判定等技术难题

关键成功因素：

高层推动

一把手工程确保资源投入与优先级

协同攻坚

双方团队同地办公，汉得提供实时技术支持

混合团队

引入30%汉得熟手资源，增强高低代码融合开发能力

此次合作不仅突破益吉技术瓶颈，更验证了H-ZERO平台在垂直领域的赋能价值，为质量管理数字化树立高效协同标杆！

在数字经济与智能化浪潮的交汇点上，本场H-ZERO峰会通过多维度视角揭示了企业数字化转型的深层逻辑与实践路径。面对数字化浪潮中"碎片化治理难、平台化刚需强、场景化创新快"的挑战，汉得H-ZERO企业级PaaS平台通过技术底座升级、低代码与AI双引擎加速，以及行业Know-How的深度沉淀，为企业提供了从架构治理到敏捷交付的全生命周期赋能。

同时，汉得H-ZERO凭借其统一架构、高并发处理、AI融合与生态协同能力，已成为企业构建自主可控核心竞争力的关键引擎；并在大量标杆实践案例中不断印证其支撑业务创新、驱动组织变革中的核心价值。

未来，汉得将继续以H-ZERO平台为数字化生态纽带，持续深化技术、场景与行业的融合创新，让技术真正转化为企业高质量发展的新质生产力。我们期待与更多企业并肩同行，共绘数字经济时代的价值蓝图！

携手汉得，共铸硬核竞争力！